系統思考 持續改進  不斷提高文明施工管理水平

宋輪航

（陜西建工集團第一建筑工程有限公司  710068  西安）

    近幾年來，陜建集團一公司秉承“品質卓越，誠信共贏”的經營理念，狠抓制度建設，在項目管理上追求同質化管理，以安全為重點，以質量為核心，以科技創新為動力，在項目部積極推行標準化和流程化管理，全面系統推進文明施工管理和文明工地創建。通過持續開展創建活動，有效的提高了我司的工程項目管理水平，提升了企業的市場競爭力和社會信譽，對公司的生產經營起到了顯著的推動作用。在創建文明工地過程中，我們主要有以下一些做法。

一、樹立典型、進一步強化文明工地創建意識

    圍繞文明施工和文明工地創建活動，公司形成了三個層次和同質化的創建思路，即以省市級文明施工觀摩工地引領，以省、市級文明工地為標準，以公司級文明工地為基礎的塔形創建結構。通過觀摩會、交流會、總結評比營造創立標桿、持續創新、獎優罰劣、共同提高的內部創建氛圍，形成了自上而下，全面覆蓋項目的創建目標體系，使全體管理人員對創建活動的意義有了進一步的、更直觀的認知，形成了主動創建和全面創建文明工地的意識觀念。三年來，公司內部觀摩、交流學習已經成為自覺行動和經常化的活動，并相繼組織了施工現場起重機械管理，現場材料管理，工具式、定型化安全防護的等多項觀摩會。

二、完善制度、制定流程，初步形成自有的創建模式

    為了促進文明工地創建活動的全面開展，進一步提高創建水平，公司在建立健全組織機構，明確職責的基礎上進一步完善了相關管理制度，制定了操作性強的工作流程。我們修訂了《文明工地創建流程》、《項目前期策劃流程》、《施工現場形象執行手冊》，編制了《施工現場精細化管理流程》《施工現場安全標準化手冊》、《公司亮點推介實施手冊》等，并要求各基層單位進行學習和落實，形成了機構健全，職責分明，程序清晰，考核及時的內部創建模式，既有據可依，又實現了資源和信息的共享。

    2011年，我們在前期策劃中引入了總包集成管理和工業化生產的思路，輔以實測實量檢測手段，實現了后期安裝、精裝施工的工廠化預制，既縮短了工期，提高了工效，也降低了材料消耗。該做法已在長安萬科城項目開始實施，取得了明顯的管理效果，受到萬科的認可和贊揚。

三、策劃先行、過程控制，加強文明施工的管理

    針對公司近幾年施工項目點多面廣的特點，在項目前期策劃方面，我們規定5000萬元以下的項目由各基層單位組織策劃，5000萬元以上的項目由公司工程項目管理部組織策劃。策劃中依托公司內部專家庫，針對工程特點，就現場平面布置、起重機械、資源配置、專項方案論證、細部亮點等形成策劃書，實現全面覆蓋，并借助ppt、動漫模擬、實物交底等手段，提高策劃效果，為文明工地創建奠定了堅實的管理基礎。

    在過程控制方面，公司實行月檢季評，依照《施工現場質量、安全、文明施工量化考核辦法》實施檢查，強制打分排名、獎罰分明、注重整改，該辦法在分值權重中，體現了以安全為重點，以質量為核心，倡導科技創新的文明工地創建要求，通過整改督辦實現了文明工地創建活動目標的動態控制。

四、推行GEPS，突出節能環保，進一步提升文明施工的管理水平

    為了進一步提高管理效率，公司在使用廣聯達成本管理應用軟件的基礎上，引進了GEPS5.0版本，形成了公司項目管理、財務、人力資源等信息管理體系，實現了異地實時解決問題，文件發布，資料查閱、安全教育及檢查現場生產狀況等時實化。同時，我們把節能環保滲透于施工和管理全過程，遵照《建筑業十項新技術》、《綠色施工評價標準》、《公司亮點推介實施手冊》，在應用組裝式大門，圍墻及工具式可周轉使用的鋼筋棚、木工棚、安全通道，安裝施工、消防臨時給水系統、實施雨水回收，合理硬化施工道路，使用太陽能路燈，充分利用廢舊資源，現場綠化等方面做了有效的探索，取得一定得經濟效果。

    經過多年的探索實踐，我司的文明工地建設由迷茫到清晰、由被動到主動、由個體點到群體面、由單體到群體工程、由離散隨機到系統標準取得了比較全面的提升。

    當然，在文明工地的創建上，只有新的起點、沒有終點，我們會在創建過程中不斷檢查和改進，在管理上不斷細化，將這項工作做得更好。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)