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摘要：質(zhì)量控制是建筑施工中的一項重要工作，是決定項目產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵之所在。因此，如何做好質(zhì)量控制，在整個建筑施工中有著舉足輕重的作用。文中時建筑施工中質(zhì)量控制的方法以及措施做一些相應(yīng)的探討。...

淺談建筑施工中的質(zhì)量控制

袁玉旺，樊海清

(安陽建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南安陽  455000)

    改革開放以來，中國建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計．從l989年到2001年，中國(不包括港、澳、臺地區(qū))建筑業(yè)產(chǎn)值平均增長l2. 6％，占GDP的比重也由4. 7％提高到6. 7％．建筑業(yè)也進(jìn)入了一個高速發(fā)展的階段。但從另一個方面來說，建筑業(yè)作為建筑工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人力、物力，財力都相當(dāng)大。投資者付出巨大的投資，就是要求獲得理想的、滿足使用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)發(fā)揮作用．為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻(xiàn)。如果工程質(zhì)量差．不但不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還會因為質(zhì)量問題而帶來一系列的安全隱患，對社會造成不良影響。

1.建筑工程質(zhì)量控制概述

    質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    工程質(zhì)量控制接其實施主體的不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質(zhì)量職能的活動者(如勘察設(shè)計單位、施工單位等)，后者是指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者(如各級政府的質(zhì)量監(jiān)督部門、工程監(jiān)理單位等)。

    工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量的形成過程，包括全過程各階段的質(zhì)量控制，主要有以下幾個方面。

    (1)決策階段的質(zhì)量控制。主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳的建設(shè)方案，使項目的質(zhì)量要求滿足業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)．與所在地區(qū)的環(huán)境相協(xié)調(diào)。

    (2)工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制．主要是指要選擇好的勘察設(shè)計單位，保證工程設(shè)計符臺決策階段確定的質(zhì)量要求．保證設(shè)計符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件：其深度能滿足施工的需要。

    (3)工程施工階段的質(zhì)量控制。是擇優(yōu)選擇能夠保證工程質(zhì)量的施工單位．二是嚴(yán)格監(jiān)督承包商按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工．并形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求的最終建筑產(chǎn)品。

    在以上三個力面中．質(zhì)量控制工作量最大的就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此參與質(zhì)量形成的活動-所以施工階段的質(zhì)量控制是整個建筑工程項目質(zhì)量控制的重點之所在。

2.建筑施工質(zhì)量控制方法

    建筑施工質(zhì)量控制可以采用美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的PDCA循環(huán)法，即：計劃(Plan)、實施(do)、梭查(check)，處理(action)四個階段。也就是按計劃→實施→檢查→處理這四個階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量控制，這四個階段不斷循環(huán)下去，故稱為PDCA循環(huán)。它是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)管理工作方法，在日本稱為“戴明”環(huán)，事實上就是認(rèn)識→實踐→再認(rèn)識→再實踐的過程[3]。PDCA管理循環(huán)分為四個階段、八個步驟。

    2.1四個階段

    第一階段：計劃階段。主要任務(wù)就是按照使用者的要求并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際可能．進(jìn)行工程施工計劃安排和編制施工組織設(shè)計。

    第二階段：實施階段。主要任務(wù)就是按照第一階段制定的計劃組織施工生產(chǎn)，并且要全面保證施工的工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

    第三階段：檢查階段。主要任務(wù)就是對已經(jīng)施工的工程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評定。

    第四階段：處理階殷。主要就是按照使用單位的意見和檢查階段中的評定意見進(jìn)行總結(jié)處理，凡是屬于合理部分就編制成標(biāo)準(zhǔn)，以備將來再次執(zhí)行。

    2.2八個步驟

    第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，用數(shù)據(jù)加以說明。

    第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素，并對各個因素進(jìn)行分析。

    第三步：找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。

    第四步：針對影響質(zhì)量問題的主要原因，制定活動計劃和措施。計劃和措施中要體現(xiàn)為什么訂計劃，想達(dá)到什么目標(biāo)．?dāng)M采取何種手段．誰來執(zhí)行等具體內(nèi)容。

    第五步：按照既定計劃實施。

    第六步：根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果是否達(dá)劉了預(yù)期的效果。

    第七步．對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗納為標(biāo)準(zhǔn),以備下次使用。

    第八步：處理遺留問題．轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

    在上述八個步驟中，第一到第四步為P階段。第五步為 D階段，第六步為c階段．第七到第八步為A階段。

    在實際施工過程中，其具體內(nèi)容如圖l所示。

3.提高質(zhì)量控制的措拖

    建筑施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多。如設(shè)計、材料、機(jī)械．地形、地質(zhì)、水文、氣象，施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。為做好建筑施工中的質(zhì)量控制，應(yīng)該從以下幾方面采取措施。

    3.1對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

    施工人員是建筑施工的直接操作者，他們本身技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量二因此，對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是他們的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則直做好技術(shù)和生活服務(wù)．以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

    3.2對建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量控制

    最終的項目成品是在原材料的基礎(chǔ)上加工改造而成的，  因此，建筑材料的質(zhì)量優(yōu)劣同樣決定了建筑項目的好壞。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。工程材料、構(gòu)配  件和設(shè)備的進(jìn)場報驗及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證  取樣復(fù)檢是質(zhì)量控制中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項工作中包括的內(nèi)容有審棱材料出廠質(zhì)量證明資料，材料進(jìn)場時要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作詳細(xì)考察以  確保材料、設(shè)備的質(zhì)量；對于需要取樣送檢的材料依照有關(guān)  規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。在檢查過程中一且發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品．堅決清除出現(xiàn)場。

    3.3提高管理水平

    “科技是第一生產(chǎn)力”，而管理是對科技進(jìn)干丁最有效的有機(jī)組合，從而獲得最大的價值。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制．明確各自責(zé)任a施工過程的各個環(huán)節(jié)控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)臺質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容，方法和效果。

4.結(jié)束語

    建筑施工是一個非常復(fù)雜的過程，需要大量的人力、物力和財力，如何對這三種資源進(jìn)行最有效的搭配，是質(zhì)量控制的重點之所在。好的質(zhì)量控制不僅要從技術(shù)入手，更應(yīng)該帆管理人手，而這都需要在施工實踐中慢慢積累。

參考文獻(xiàn)

[1] 武鵬，建筑工程施工質(zhì)量控制及評價方法研究[D]西安建筑科技大學(xué)，2005

[2]謝四清，建筑工程項目質(zhì)量管理與控制[D]西南交通大學(xué)，2005

[3]辛昌友，土木工程經(jīng)濟(jì)與管理[M]中國鐵道出版社，2001

[4]李新春，試談工程施工中的質(zhì)量控制Ⅲ西部探礦工程．2005(8)

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)

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