陜西建工集團總公司海外部

    管理是人類組織社會活動的一個最荃本的手段，大到一個國家，小到兩人組成的群體，無論進行何種社會活動．都離不開管理。通過管理，人們才能組織起來．為達到某種目標而行動。管理是一種資源，在不增加物質(zhì)資源、人力資源、財力資源的情況下．甚至在減少上述資源的情況下．通過加強管理，改善資源利用，可以取得提高效益的目的。與物質(zhì)資源、人力資源和財力資源相比，管理具有無形的和潛在的特點．

    

    立井井筒是礦井建設中的關(guān)鍵工程，立井鑿井施工復雜普遍推行機械化綜合配套，施工組織管理如何與機械化配套相適應就顯得特別重要。

 

    項目法管理就是以合同為依據(jù)，以成本管理為中心．對各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本、安全四大控制目標。項目部一是要組建強有力的領(lǐng)導班子選配會管理、懂技術(shù)、能經(jīng)營、善外交的人員擔任項目經(jīng)理：二是抓好施工過程目標的控制．搞好施工合同的管理：三是對施工過程中各生產(chǎn)要素進行合理優(yōu)化配置和動態(tài)管理，重點抓好人的技術(shù)素質(zhì)的提高。

    

    項目管理法要控制質(zhì)量、進度、成本、安全，項目部就必須建立相應的控制體系和機構(gòu)，各控制體系要貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序。為控制目標實現(xiàn)應建立質(zhì)量目標控制、進度目標控制、成本目標控制和安全目標控制。

 

    1.1 質(zhì)量目標控制

    根據(jù)質(zhì)量目標，應建立和完善質(zhì)量保證體系，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)．成立以頂目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理工作領(lǐng)導小組，把項目部內(nèi)各部門的質(zhì)量管理職能和活動合理組織起來．形成一個有明確任務、職責而又相互協(xié)調(diào)的有機整體，按規(guī)定標準進行質(zhì)量控制。

    

    項目部要成立了QC小組，通過解決班組工序、工種的質(zhì)量問題，把過去的事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防為主，從而提高了工程質(zhì)量。

    

    要在抓好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)L ．嚴格按規(guī)范、標準施工。項目部要設專職質(zhì)量檢查員，實行“三檢制”，對關(guān)鍵工序和部位設質(zhì)量點，制定具體的控制措施。

    

    采用新技術(shù)、新工藝、新成果。要根據(jù)合同條款、設計圖紙等，對擬建施工項目進行組織和規(guī)劃，確定合理的施工方案．編制施工組織設計。

 

    1.2 進度目標控制

    在編制施工進度計劃時，要達到施工合同規(guī)定的要求．要早發(fā)揮投資效益，要滿足施工均衡性和連續(xù)性，節(jié)約費用，降低成本。

    要按照工程項目總的進度計劃，編制年度、月度施工計劃．以月度計劃保年度計劃，以年度計劃保項目計劃的完成．

    根據(jù)進度計劃，項目部每月要制定當月的施工作業(yè)計劃，明確規(guī)定當月應完成的任務、需要的資金平衡、勞動生產(chǎn)率和資金節(jié)約目標。施工作業(yè)計劃下達到項目部所屬各部門后，進行層層分解承包．落實到班組甚至個人，確保施工任務的完成。

 

    1.3 成本目標控制

    成本控制是項目施工過程的一個重要內(nèi)容。一個工程項目最終要落實到成本，即經(jīng)濟效益。為了搞好成本控制，重點抓了以下幾個方面：

    (l）項目部內(nèi)部應實行經(jīng)濟承包．人工工資、直接材料和機械費等按定額撥給綜合隊，節(jié)約歸己，超支不補，施工隊再分解到班組和每道工序．按進尺單價計算，多勞多得，有利于成本控制。

    (2）輔助部門也要按月度計劃限額領(lǐng)料．核定費用，節(jié)約有獎，超支受罰。對維修等直接占用井巷施工時間等也作了限制，使每個員工的責任心都得到了加強。

    (3）每月由經(jīng)營主管部門根據(jù)實際成本做出經(jīng)濟分析報告，通過成本分析，找出計劃成本與實際成本的偏差、產(chǎn)生的原因及變化趨勢，進而采取有效的改進措施，減少或消除不利偏差，保證成本控制目標的實現(xiàn)。

 

    1.4 安全目標控制

    （1）建立安全保障體系和機構(gòu)，配備專職安個檢查員，形成從上到F 的安全網(wǎng)絡系統(tǒng)。

    (2）建立健全安全管理制度，用制度保證安全措施的落實．堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確規(guī)定了項目部內(nèi)部各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員和施工人員在施工中的貴任。

    (3）開展技術(shù)革新，改進操作方法，改善勞動條件，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

    (4）強化安全教育，工人須經(jīng)培訓上崗，安全管理與經(jīng)濟效益掛鉤，促進了每個員工安全意識的提高．

 

    立井施工需要多工種密切配合作業(yè)，除礦建工人外，還需要機電工、絞車工、壓風、變電、信號工、把鉤工、調(diào)度員等。過去習慣做法，一線、二線分別成立隊伍管理，實踐證明，采用綜合隊的組織形式，可以褲u 集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)指令能迅速下達實施，可避免相互推委扯皮，協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，同心協(xié)力圍繞井筒進尺、質(zhì)量、安全來工作，是立井機械化配套施工較好的勞動組織形式。

 

    采用混合作業(yè)時，掘砌工按工種、工序分為：

    打眼班：負責鑿巖爆破；

    出渣班：負責出殲；

    砌壁班：地面負責混凝土的攪拌、運輸；井下，負責立模、找正、混凝土澆筑：出渣清底班：負責出渣清底。

    對傘鉆、鑿巖機、絞車、穩(wěn)車、攪拌機、水泵等主要機械實行“包機制”，閑時檢修維修，對傘鉆、抓巖機做到班班維修，用時不出故障，加強維修人員責任心，提高機械利用率和使用率。

   “包機制”有利于建立預知性設備檢修制度，預知性設備檢修制度的基礎(chǔ)是設備狀態(tài)檢測和故障診斷。

 

    正規(guī)循環(huán)作業(yè)是立井快速施工的基礎(chǔ)和保證。山于“包機制”使設各故障影響時間降低到最低限度，四個專業(yè)班組能運用自如地操作鑿井設備，各工序交接班，以1 種定人、定位、定任務、定時間、定質(zhì)量，保證正規(guī)循環(huán)規(guī)定的任務按時按質(zhì)完成，甚至提前完成。
    

    改革輔助工按百分比的分配辦法．實行崗位定員，切塊承包。即以項標價為依據(jù)，按照預算定額進行分解，各工種崗位切塊承包，控制工資總額。崗位切塊就是將整個項目部人員分為直接工、機電運輸工、排研工和管理服務人員幾大塊承包。切塊承包可以提高全員經(jīng)濟意識，形成人人關(guān)J 自進尺、關(guān)心生產(chǎn)的良好氛圍。
    

    對項目部班組成員要制定考核獎勵辦法，體現(xiàn)責、強、利相結(jié)合，把其工資收入與經(jīng)濟效益指標緊密掛鉤，達不到考核要求的不獲得效益收入。

 

    正確地執(zhí)行按勞分配，積極調(diào)動了職工的主觀能動性。執(zhí)行時做到上不封頂．下不保底的無限計件工資制，多勞多得，具體操作時根據(jù)每米井筒造價核定出工資額，進尺、質(zhì)量、安全、循環(huán)時間與分配掛鉤，按量記分，以分計資，每班核算，月末兌現(xiàn)。

 

    由于基本建設體制改革，投招標的實行，一個礦井的幾個井筒多各單位施工，建設單位引入競爭機制，開展小指標競賽．制定獎勵標準，各施工單位為創(chuàng)名牌，爭第一，選派精兵強將，加強項目部的領(lǐng)導，為快速施工起到推動作用。

 

    為了在有限的時間內(nèi)，盡可能多的完成工作量，這樣必須最大限度的利用時間和空間。特別是立井鑿井，工作場所狹窄，技術(shù)復雜，多工種配合作業(yè)，工作相互干擾，要在保證安全的條件下，搞好平行交叉作業(yè)。如砌壁澆筑混凝土時，可延長管路風筒和電纜，進行抓巖機的維修、換繩、注油、檢修吊盤、照明等輔助作業(yè)。澆筑混凝土時，利用吊盤處理上部井壁接茬等工作，如溜灰管廠灰．澆筑井壁時提升暫時停止，可抓緊進行提升系統(tǒng)、絞車、穩(wěn)車、鉤頭、鋼絲繩、天輪平臺的維修、檢修等輔助作業(yè)，把輔助作業(yè)時間降低到最低限度，為主要工序創(chuàng)造條件，縮短循環(huán)時間。

 

胡京飛，本科學歷， 2005年7月畢業(yè)于西安建筑科技大學土木工程專業(yè)，同年進入陜西建工集團總公司海外部。