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摘要：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作為重要的人力資源，其綜合的素質(zhì)能力與項(xiàng)目的效益有著重要的聯(lián)系。本文就施工項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)要求進(jìn)行淺要分析。...

淺析項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)

陜西建工集團(tuán)總公司

王偉偉

    現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐證明，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人，

    在項(xiàng)目管理中處于中心地位，其素質(zhì)的高低是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

    項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，是企業(yè)法人的代言人，是企業(yè)形象的代表，是企業(yè)信譽(yù)、實(shí)力的最直接展示。項(xiàng)目經(jīng)理甚至成為開拓市場(chǎng)的先頭兵，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的良好業(yè)績(jī)可能帶來工程項(xiàng)目直接中標(biāo)。可見，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工企業(yè)來說是多么重要。那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些條件呢？以下結(jié)合工作實(shí)踐予以淺要分析：

1、高尚的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感：

    項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立地負(fù)責(zé)項(xiàng)目，如果職業(yè)道德素質(zhì)低下，即使他的個(gè)人能力很強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)不認(rèn)同或認(rèn)同感較差，與企業(yè)所提倡的精神背道而馳，或者別有用心，最終會(huì)給企業(yè)造成很大損失。由此看來，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德、使命感、責(zé)任感、忠誠度對(duì)企業(yè)來說，是非常重要的。如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏足夠的、可以讓人信賴的執(zhí)業(yè)操守，對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都沒好處的，即使跳槽到另一單位，老板也會(huì)考慮重用你給企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)：

    首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得項(xiàng)目法施工管理、工程概預(yù)算，招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是專家，但必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和能力。因?yàn)橹挥羞@樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問題，準(zhǔn)確地提出解決辦法，果斷決策，不斷克服項(xiàng)目進(jìn)展過程中的各種困難，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從管理人的角度說，項(xiàng)目經(jīng)理可以憑借淵博的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、高深的技術(shù)與杰出的判斷力來不斷贏得下屬的折服。

3、項(xiàng)目施工管理能力

    項(xiàng)目經(jīng)理要掌握運(yùn)用項(xiàng)目法施工管理的基本原理和知識(shí)、熟悉了解項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)及相關(guān)技能、相關(guān)財(cái)務(wù)制度和法規(guī)，熟悉國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須清楚的認(rèn)識(shí)到，大部分的時(shí)間應(yīng)處于施工項(xiàng)目“管理者”，不能陷入具體事務(wù)里面。企業(yè)法人將自己部分的權(quán)利及責(zé)任委托給你，由你代替他執(zhí)行想要進(jìn)行的工作，應(yīng)該站在“法人”的角度思考問題，要為“法人”負(fù)責(zé)，多關(guān)注所管項(xiàng)目是否執(zhí)行了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是否執(zhí)行了企業(yè)的質(zhì)量方針，能否完成質(zhì)量目標(biāo)，能否完全履行合同，是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是否提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

    項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理必須善于用人，能夠團(tuán)結(jié)人，凝聚人心。在組織決策中，不是把信任建立在地位所帶來的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅(jiān)定人們的信念。一個(gè)施工項(xiàng)目能否干好、干得出色，決定因素是人，項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。識(shí)別、任用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)人才的能力，是項(xiàng)目經(jīng)理所必須具有的。無論你多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔(dān)任管理職位。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要樹立人本意識(shí)，重視員工、知人善任，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用，使員工的個(gè)人發(fā)展和項(xiàng)目的管理融為一體，最終才能實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

5、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力

    做生意就像是打仗，項(xiàng)目經(jīng)理，就是戰(zhàn)地指揮家。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目面臨的外部經(jīng)營環(huán)境單純而固定，干項(xiàng)目只要盈利就行，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)國際化趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而且還面臨與國外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)隨時(shí)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途與命運(yùn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力，必須具備戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織施工能力，并通過干好在建工程，鑄造精品工程，創(chuàng)樹市場(chǎng)信譽(yù)，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度。

6、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力

    只有溝通協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)拜訪項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門、公司上層管理者以及相關(guān)部門，了解他們的想法，特別業(yè)主潛在的需求，建立良好的關(guān)系；也應(yīng)經(jīng)常與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通交流，以增進(jìn)了解，建立良好的內(nèi)部工作氛圍。

    項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低成為一個(gè)項(xiàng)目能否順利完工的關(guān)鍵。通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)分析，可以看到一名優(yōu)秀的施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備以上素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)

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