系統(tǒng)思考 持續(xù)改進(jìn)  不斷提高文明施工管理水平

宋輪航

（陜西建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司  710068  西安）

    近幾年來，陜建集團(tuán)一公司秉承“品質(zhì)卓越，誠(chéng)信共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，狠抓制度建設(shè)，在項(xiàng)目管理上追求同質(zhì)化管理，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為核心，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，在項(xiàng)目部積極推行標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，全面系統(tǒng)推進(jìn)文明施工管理和文明工地創(chuàng)建。通過持續(xù)開展創(chuàng)建活動(dòng)，有效的提高了我司的工程項(xiàng)目管理水平，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)信譽(yù)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了顯著的推動(dòng)作用。在創(chuàng)建文明工地過程中，我們主要有以下一些做法。

一、樹立典型、進(jìn)一步強(qiáng)化文明工地創(chuàng)建意識(shí)

    圍繞文明施工和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，公司形成了三個(gè)層次和同質(zhì)化的創(chuàng)建思路，即以省市級(jí)文明施工觀摩工地引領(lǐng)，以省、市級(jí)文明工地為標(biāo)準(zhǔn)，以公司級(jí)文明工地為基礎(chǔ)的塔形創(chuàng)建結(jié)構(gòu)。通過觀摩會(huì)、交流會(huì)、總結(jié)評(píng)比營(yíng)造創(chuàng)立標(biāo)桿、持續(xù)創(chuàng)新、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、共同提高的內(nèi)部創(chuàng)建氛圍，形成了自上而下，全面覆蓋項(xiàng)目的創(chuàng)建目標(biāo)體系，使全體管理人員對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的意義有了進(jìn)一步的、更直觀的認(rèn)知，形成了主動(dòng)創(chuàng)建和全面創(chuàng)建文明工地的意識(shí)觀念。三年來，公司內(nèi)部觀摩、交流學(xué)習(xí)已經(jīng)成為自覺行動(dòng)和經(jīng)常化的活動(dòng)，并相繼組織了施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械管理，現(xiàn)場(chǎng)材料管理，工具式、定型化安全防護(hù)的等多項(xiàng)觀摩會(huì)。

二、完善制度、制定流程，初步形成自有的創(chuàng)建模式

    為了促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的全面開展，進(jìn)一步提高創(chuàng)建水平，公司在建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，制定了操作性強(qiáng)的工作流程。我們修訂了《文明工地創(chuàng)建流程》、《項(xiàng)目前期策劃流程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)形象執(zhí)行手冊(cè)》，編制了《施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理流程》《施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《公司亮點(diǎn)推介實(shí)施手冊(cè)》等，并要求各基層單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)，形成了機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分明，程序清晰，考核及時(shí)的內(nèi)部創(chuàng)建模式，既有據(jù)可依，又實(shí)現(xiàn)了資源和信息的共享。

    2011年，我們?cè)谇捌诓邉澲幸�入了總包集成管理和工業(yè)化生產(chǎn)的思路，輔以實(shí)測(cè)實(shí)量檢測(cè)手段，實(shí)現(xiàn)了后期安裝、精裝施工的工廠化預(yù)制，既縮短了工期，提高了工效，也降低了材料消耗。該做法已在長(zhǎng)安萬(wàn)科城項(xiàng)目開始實(shí)施，取得了明顯的管理效果，受到萬(wàn)科的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

三、策劃先行、過程控制，加強(qiáng)文明施工的管理

    針對(duì)公司近幾年施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，在項(xiàng)目前期策劃方面，我們規(guī)定5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由各基層單位組織策劃，5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由公司工程項(xiàng)目管理部組織策劃。策劃中依托公司內(nèi)部專家?guī)欤�針�?duì)工程特點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)平面布置、起重機(jī)械、資源配置、專項(xiàng)方案論證、細(xì)部亮點(diǎn)等形成策劃書，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，并借助ppt、動(dòng)漫模擬、實(shí)物交底等手段，提高策劃效果，為文明工地創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

    在過程控制方面，公司實(shí)行月檢季評(píng)，依照《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工量化考核辦法》實(shí)施檢查，強(qiáng)制打分排名、獎(jiǎng)罰分明、注重整改，該辦法在分值權(quán)重中，體現(xiàn)了以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為核心，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的文明工地創(chuàng)建要求，通過整改督辦實(shí)現(xiàn)了文明工地創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

四、推行GEPS，突出節(jié)能環(huán)保，進(jìn)一步提升文明施工的管理水平

    為了進(jìn)一步提高管理效率，公司在使用廣聯(lián)達(dá)成本管理應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了GEPS5.0版本，形成了公司項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、人力資源等信息管理體系，實(shí)現(xiàn)了異地實(shí)時(shí)解決問題，文件發(fā)布，資料查閱、安全教育及檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況等時(shí)實(shí)化。同時(shí)，我們把節(jié)能環(huán)保滲透于施工和管理全過程，遵照《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》、《綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《公司亮點(diǎn)推介實(shí)施手冊(cè)》，在應(yīng)用組裝式大門，圍墻及工具式可周轉(zhuǎn)使用的鋼筋棚、木工棚、安全通道，安裝施工、消防臨時(shí)給水系統(tǒng)、實(shí)施雨水回收，合理硬化施工道路，使用太陽(yáng)能路燈，充分利用廢舊資源，現(xiàn)場(chǎng)綠化等方面做了有效的探索，取得一定得經(jīng)濟(jì)效果。

    經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，我司的文明工地建設(shè)由迷茫到清晰、由被動(dòng)到主動(dòng)、由個(gè)體點(diǎn)到群體面、由單體到群體工程、由離散隨機(jī)到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)取得了比較全面的提升。

    當(dāng)然，在文明工地的創(chuàng)建上，只有新的起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，我們會(huì)在創(chuàng)建過程中不斷檢查和改進(jìn)，在管理上不斷細(xì)化，將這項(xiàng)工作做得更好。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)