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摘要：建筑工程施工過程中，機械設(shè)備被廣泛的使用，本文根據(jù)建筑工程設(shè)備施工現(xiàn)場管理中存在的問題，結(jié)合工程施工現(xiàn)場設(shè)備管理的實踐經(jīng)驗，對加強建筑工程施工過程中，施工機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作應采取的措施進行了探討。...

談施工機械設(shè)備現(xiàn)場管理與維護

武震元

陜西百盛動力設(shè)備工程有限公司

    近年來隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，從而也帶動了基本建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，同時，也促使了大量的工程機械被廣泛的應用于施工過程的各個環(huán)節(jié)。施工機械的使用，極大地加快了工程的進度和工程質(zhì)量，從而提高了施工效率。在效率提高的同時，一個顯而易見的問題擺在我們面前，這就是施工機械設(shè)備的管理和維護問題，由于機械設(shè)備數(shù)量和設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，施工企業(yè)若采用傳統(tǒng)的登記造冊、擺放整齊、擦洗加油的管理辦法，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代建設(shè)工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理的需要，現(xiàn)在的施工單位，特別是施工班組，重使用、輕維護。這就給我們的管理者提出了一個研究課題。這就要求我們不斷總結(jié)設(shè)備現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的新問題，去加以分析研究，去尋找出可行的、適應現(xiàn)代工程機械設(shè)備管理的新措施，做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理與維護工作。下面就我們在工作中的一點體會，和大家交流探討。

一、施工機械設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題

    1.管理人員的問題

    （1）管理人員素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在：管理人員設(shè)備管理知識缺乏，設(shè)備統(tǒng)籌管理能力不強，在施工的各個環(huán)節(jié)，管理人員對不同機械設(shè)備的調(diào)動性差，不能發(fā)揮設(shè)備的應有功能，設(shè)備檢測不及時，導致設(shè)備使用壽命縮短。管理人員只重視眼前利益，使用超出使用壽命的設(shè)備。

    （2）設(shè)備操作人員專業(yè)技能不強。施工現(xiàn)場設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊，一些設(shè)備的操作人員文化層次低，且沒有經(jīng)過正規(guī)培訓就上崗操作，設(shè)備在操作方面存在很大的安全隱患，設(shè)備操作不當同時也影響了工程質(zhì)量。

    2.設(shè)備的管理問題

    （1）設(shè)備管理機構(gòu)不明確，制度不健全。工程項目部門由管理人員和施工人員構(gòu)成，生產(chǎn)和技術(shù)的管理是主導項目部決策過程的決定性因素，這導致了施工現(xiàn)場的設(shè)備管理這個環(huán)節(jié)在項目施工過程中被忽視。有的技術(shù)管理人員只具備生產(chǎn)管理知識，在對設(shè)備管理的認識上存在嚴重不足，管理過程中，設(shè)備的管理需要往往被忽視。一些施工企業(yè)缺乏嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)檔案資料的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循。

    （2）設(shè)備配套性差。項目施工具有一次性的特點，項目建立初期，施工單位為節(jié)約施工成本，只調(diào)入了一些技術(shù)狀況較差的設(shè)備。有些工程需要使用特殊的機械設(shè)備，施工單位并沒有為這些工程提供相應的配套設(shè)備。施工設(shè)備的配套不齊全，導致了工程施工質(zhì)量和施工進度受到影響。

    （3）短期行為現(xiàn)象嚴重。工程施工要求施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量和節(jié)約施工成本的同時加快施工進度。為了搶工期、趕進度，施工企業(yè)拼命地使用機械設(shè)備，忽略了對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，對機械設(shè)備的過度使用現(xiàn)象十分嚴重。施工企業(yè)“重使用，輕維護”的行為造成了機械技術(shù)狀況差，機械使用壽命的縮短。

    （4）安全管理不足。一些施工企業(yè)忽視對機械設(shè)備的技術(shù)和安全管理，沒有完善設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)設(shè)備缺少安全裝置，人為安全事故時有發(fā)生，在造成人員傷亡和經(jīng)濟損失的同時，增大了企業(yè)負擔。

二、加強施工機械設(shè)備現(xiàn)場管理的措施

    1.提高施工管理人員的業(yè)務素質(zhì)

    管理人員應同時具備生產(chǎn)知識和設(shè)備管理知識。針對管理人員設(shè)備管理知識不足的問題，應加強管理人員設(shè)備管理知識的學習，培訓管理人員對機械設(shè)備的管理能力，保證機械設(shè)備發(fā)揮其應有的作用。

    設(shè)備操作人員必須進行崗前培訓，持操作證上崗。操作人員的培訓要從作業(yè)技能和安全教育兩個方面進行培訓，做到培訓工作有計劃、有考核、有針對性。為此，要做好安全教育工作，編制安全生產(chǎn)知識和安全操作規(guī)則手冊，發(fā)放到每個操作人員的手中，使設(shè)備操作人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防范方法，杜絕機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

    2.完善設(shè)備管理機構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。

    工程項目應該充分考慮設(shè)備管理在施工過程中的重要性，其機構(gòu)的設(shè)立，應該加強設(shè)備管理的地位，有條件的項目部應該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門，設(shè)備管理機構(gòu)要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺賬和技術(shù)檔案資料，保證設(shè)備管理工作按照制度嚴格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責任制，使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都要重視設(shè)備管理。必須監(jiān)控機械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全狀態(tài)。

    3.做好機械設(shè)備使用過程中的保養(yǎng)和維護工作。

    （1）合理調(diào)配機械設(shè)備。不同的建筑機械設(shè)備在性能、結(jié)構(gòu)上的特點是不同的，根據(jù)設(shè)備使用的技術(shù)要求，在不同的建筑工程中，機械設(shè)備要選擇正確的型號，并做到合理調(diào)配。按規(guī)定正確使用設(shè)備，可以充分發(fā)揮機械效率、減少設(shè)備磨損、延長使用壽命、降低使用成本。對屬于施工企業(yè)的機械設(shè)備，可以采用內(nèi)部租賃方式來調(diào)度使用，調(diào)動施工單位完成施工任務的積極性。對設(shè)備的調(diào)動管理，要實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實行主體為主、集中管理與分散管理縣結(jié)合的模式。

    （2）做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備的保養(yǎng)是為了有效的延長設(shè)備的使用壽命，因此，在使用設(shè)備時應考慮天氣和工期的情況，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力，要盡量避免在冬季施工，減少機械設(shè)備的磨損。設(shè)備的使用必須嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)則進行，若設(shè)備出現(xiàn)故障，應立即停機檢查，及時匯報檢修人員。施工企業(yè)應定期中組織人員對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

    （3）保證設(shè)備維修的工作的質(zhì)量。機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，應該及時檢查造成故障的原因，并進行維修。設(shè)備故障的檢測，要引進先進的檢測設(shè)備做專業(yè)檢測，找出設(shè)備故障的根源。對于不同的設(shè)備故障、同一設(shè)備的不同部件的故障，都應采取不同的維修模式。如果檢測到設(shè)備的某個部件存在故障隱患，應及時更換。要真正做到有針對性的排除技術(shù)故障，保證維修后的設(shè)備能夠在良好的工作狀態(tài)下工作。

    （4）淘汰老舊設(shè)備，加強技術(shù)更新。國家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的、超過使用年限的、或主要結(jié)構(gòu)性能損壞無法繼續(xù)使用的設(shè)備，必須堅決將其淘汰。技術(shù)更新能幫助機械設(shè)備改進生產(chǎn)能力，發(fā)揮更大的工作效率，技術(shù)更新工作必須一直堅持下去。施工企業(yè)應認識到技術(shù)更新資金投入的必要性和重要性，及時引進先進設(shè)備，幫助提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。

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(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網(wǎng)絡：尹維維 尚雯瀟 編輯  文徑 審核)

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