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摘要：在競爭越來越激烈的建筑市場，如何使我們企業(yè)煥發(fā)新的活力，弘揚企業(yè)形象，是值得我們每一位項目管理者認真思考和總結(jié)的問題。本文淺談通過加強項目管理、創(chuàng)品牌項目，達到弘揚企業(yè)形象的目的。...

爭創(chuàng)品牌項目  弘揚企業(yè)形象

胡春林

陜西省設(shè)備安裝工程公司

    在競爭越來越激烈的建筑市場，如何使我們企業(yè)煥發(fā)新的活力，弘揚企業(yè)形象．值得我們每一位項目管理者認真思考和總結(jié)的問題。本人結(jié)合自己從事項目管理工作的一些體會談?wù)勛约旱目捶ê痛蠹夜餐�商討�?

1.苦練內(nèi)功，加強項目管理。創(chuàng)品牌項目

    項目是企業(yè)的對外窗口，是展現(xiàn)企業(yè)先進生產(chǎn)力的平臺。因此，我們必須苦練內(nèi)功，加強項目管理，爭創(chuàng)品牌項目是我們建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    1.1以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，質(zhì)量興業(yè)

    機電安裝工程是屬于技術(shù)含量較低的行業(yè)．特別是民用建筑的安裝工程受到土建自己的安裝分公司嚴(yán)重擠壓。因此我們必須在諸如火電核電、石油化工、醫(yī)藥、航空、天然氣、壓力管道和容器等技術(shù)含量相對較高、專業(yè)化較強的領(lǐng)域突出自己的專長和特色，掌握一套核心施工技術(shù)(在施工方案的編制，工藝、工法的制定及投標(biāo)報價方面有特長)，培養(yǎng)一批過硬的經(jīng)營管理人才和施工隊伍。這樣才能在激烈的市場競爭力中立于不敗之地。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，要靠質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場。首先，項目經(jīng)理自身要重視質(zhì)量管理．具備良好的質(zhì)量意識，真正意識到質(zhì)量搞不好，就沒有市場，沒有生存和發(fā)展。其次，項目經(jīng)理組織制定一套質(zhì)量管理辦法，通過一定的獎罰措施，使全體人員(特別是工長、班組長)的質(zhì)量意識加強；通過意識加強和制度保證使我們的施工質(zhì)量保持同行業(yè)的先進水平，其三，一個好的建筑產(chǎn)品需要得到監(jiān)理、業(yè)主、社會監(jiān)督部門和政府的認可和表揚，要借助他們的力量為我們的產(chǎn)品進行宣傳，使我們的施工質(zhì)量獲取市場美譽度，并能使社會更多的人了解、認識和信賴我們企業(yè)，為后續(xù)任務(wù)的承攬和其它項目的經(jīng)營工作起到十分積極的作用。

    1.2嚴(yán)控項目成本，增加企業(yè)效益

    項目管理最終的歸宿是效益，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。如何控制項目成本，增加企業(yè)效益?

    (1)組織制定一套項目成本管理辦法，井做好成本預(yù)測及編制成本計劃，形成項目成本控制的綱領(lǐng)性文件，使施工全過程的成本控制有章可循。

    (2)突出過程控制。在施工過程中，項目部要采取措施嚴(yán)格控制人工費、材料費、機械費及其他各項費用的合理支出；加強成本的動態(tài)管理，使各個階段的實際成本都處于受控狀態(tài)。

    (3)廣開財源，增加項目收入。收入的主要來源是確保預(yù)算收入，加大經(jīng)濟簽證力度，搞好材料認價工作及爭取后續(xù)工程。

    (4)狠抓工程款回收工作。項目利潤要最大限度的體現(xiàn)在貨幣資金上，而不是帳面利潤。因此，項目經(jīng)理應(yīng)把工程款回收當(dāng)作項目成本管理的重要環(huán)節(jié)來對待，要融洽各種關(guān)系，運用各種手段，加大工程進度款及竣工決算后工程尾款的回收力度。

    1.3以人為本，人才是關(guān)鍵

    人才決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，也是項目管理過程中每一項任務(wù)的貫徹、執(zhí)行、落實的主體。因此．項目部應(yīng)形成一套人才激勵和培養(yǎng)機制，在這種好機制下，使一批年輕管理干部脫穎而出，并培養(yǎng)一批有過硬本領(lǐng)的特殊工種操作人員：并使項目部所有人員能人盡其才，最大限度的發(fā)揮自己的潛能和專長。同時．項目應(yīng)真正關(guān)心自己的職工，與職工經(jīng)常進行交流溝通，使項目與職工的心靈是相通的，這樣職工才能更好服務(wù)于用戶，服務(wù)于項目，與企業(yè)榮辱與共。

2.爭創(chuàng)文明工地，弘揚企業(yè)形象

    項目是企業(yè)擴大陣地的一個活窗口，爭創(chuàng)文明工地，塑造和弘揚企業(yè)形象．積累企業(yè)商譽。

    (1)施工現(xiàn)場的安全用電，標(biāo)牌、標(biāo)識、宣傳欄布置，材料設(shè)備的堆放，工完場清等符臺文明工地要求。

    (2)為工地的職工辦公區(qū)、生活區(qū)營造一種干凈整潔有序的環(huán)境，給項目部職工提供一個好的辦公生活空間，使大家更好的服務(wù)于項目。

    (3)積極借助業(yè)主、土建、社會監(jiān)督部門等外界力量創(chuàng)辦文明施工示范工程，；引起同行業(yè)的廣泛關(guān)注，弘揚企業(yè)形象。

    (4)用企業(yè)文化塑造一批具有良好素質(zhì)的文明施工隊伍，項目員工的言行、舉止、著裝、人際交往都代表企業(yè)形象。

3.干一個工程。交一方朋友，闖一片天地

    隨著建筑市場競爭越來越激烈，對于項目管理者來說，不僅僅停留在干好一個在建項目：而是在干好項目的基礎(chǔ)上，能夠獨立承攬新的工程施工任務(wù)。因此，我們必須在以下的幾個方面下功夫：

    (1)培養(yǎng)一批會預(yù)算、懂管理、善經(jīng)營的管理人才。

    (2)干好在建項目，使工程進度、質(zhì)量、安全得到業(yè)主、監(jiān)理單位的放心滿意，并加強與設(shè)計單位、社會監(jiān)督單位的溝通聯(lián)系。利用+他們來宣傳項目品牌．為爭取更多的施工任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

    (3)加強服務(wù)意識，形成良好口碑。項目服務(wù)包括設(shè)計圖紙會審階段的合理化建議，施工過程二次設(shè)計的完善．竣工階段的保駕運行，及保質(zhì)期的工程回訪使業(yè)主滿意。

    本單位在某體育訓(xùn)練基地于2000年9月份首先承攬了四棟宿舍樓(工程量200多萬元)，到2003年底已承攬了十五、六個單位工程的安裝任務(wù)(工程量近3000萬元)，土建單位先后共進駐四、五家，而安裝單位僅我我們一家。這都是我們本著干一個工程，交一方朋友，闖一片天地的思想，在體育項目工程闖出了一片天地。

4.結(jié)束語

    總之，我相信我們每一位項目管理者，通過自己嚴(yán)格管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能干出更多的精品工程，創(chuàng)建自己的品牌項目，為弘揚企業(yè)的形象，提高企業(yè)的綜合實力做出自己的貢獻。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)

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