談施工現(xiàn)場管理

趙學(xué)偉1   魯璽2     王哲2   任偉3

(1、陜西省第六建筑工程公司712000成陽；2、陜西華山建設(shè)有限公司710065：

3、陜西建工集目總公司710003西安)

    工程項目的現(xiàn)場舡管理，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，搞好施工現(xiàn)場管理工作，提升企業(yè)管理水平。從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的工作：

第一、人員管理方面。

    從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍申的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力。讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一點需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工：隊伍的管理體制、各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第二、進度方面。

    在項目實施之前，必須事先制訂一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。工程進度計劃并不是一成不變的，它縣—個動態(tài)控制過程。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。為了搞好土建和安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配制人數(shù)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

第三、質(zhì)量方面。

    作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大努力去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點．除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人；新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人。工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平；進而保證施工質(zhì)量，再者從技術(shù)角度出發(fā)．施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)柱手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

第四、成本方面。

    成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的^力資源、物資貸源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)a為此，必須做好以下幾方面的工作：①控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)：工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用。②控制材料用量。加強材料管理。嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。⑧機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工速度，又減少租賃費用。④制定先進的、經(jīng)濟臺理的施工方案。正確選擇施工方案，選擇提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，可以有效降低工程成本。⑤嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。⑥控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，較少管理層次，節(jié)約施工管理費。

第五、施工安壘方面。

    ①建立安全責任制。發(fā)生  安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定的經(jīng)濟責任。②確保安全設(shè)施投資到位。③安全員落實到位。項目都要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。④加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班  前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或  轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。⑤抓好苯鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安壘。對特殊工種等關(guān)  鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關(guān)  鍵部位要加強安全防護措施；對大型機械設(shè)備，安全  員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第六、材料方面。

    工程所需的材料種類繁多，并且．經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(古實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放‘根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢手甲方、設(shè)計單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸糞堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

第七、資料管理方面。

    一個項目的管理，除了以上的問題外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣：正資料這一項。竣工資料所包古的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

第八、成品保護方面。

    成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。   

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作．必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力．才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)