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摘要：有志者，事競(jìng)成，破釜沉舟，二百里秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥心嘗膽，三千里越甲可吞吳。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)有50多年悠久歷史的老國(guó)有企業(yè)，因?yàn)椴荒苓m應(yīng)洶涌澎湃的改革浪潮，陷入依法破產(chǎn)的境地。...

市場(chǎng)浪潮好舵手

—記云南建工第一建筑有限公司董事長(zhǎng)劉來(lái)福

    有志者，事競(jìng)成，破釜沉舟，二百里秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥心嘗膽，三千里越甲可吞吳。 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)有50多年悠久歷史的老國(guó)有企業(yè)，因?yàn)椴荒苓m應(yīng)洶涌澎湃的改革浪潮，陷入依法破產(chǎn)的境地；一個(gè)敢于拼博、善于開(kāi)拓的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運(yùn)而生，重新帶領(lǐng)職工，直面挑戰(zhàn)，攻難克關(guān)，一路走來(lái)……  半百老“船”折戟沉沙。

    2006年1 2月30日，一個(gè)普通的日子，對(duì)于云南省第一建筑工程公司1148名在職職工和3476名離退休職工來(lái)說(shuō)卻是刻一旨銘心、終生難忘的一天：工作了幾年、幾十年乃至幾代人的企業(yè)正式宣告破產(chǎn)，且不說(shuō)今后生計(jì)問(wèn)題的解決，僅在感情上也讓人難  以接受的事。

    天空為之陰沉，風(fēng)夾著雪花飛舞，心比身更冷。依法破產(chǎn)的宣告會(huì)就在陳舊的二樓會(huì)議室舉行，會(huì)場(chǎng)早已水泄不通，過(guò)道、大院都站滿了人。一切依法按規(guī)進(jìn)行：宣讀《破產(chǎn)公告》、《法院審理裁定書(shū)》、《指定成立清算組》……會(huì)議很簡(jiǎn)短而沉重。人們憤怒、爭(zhēng)吵、迷惘，最終也是只有無(wú)奈。回顧省建一公司走過(guò)的風(fēng)雨歷程，1953年成立，l957年為建設(shè)昆明鋼鐵公司被指派到安寧，從此扎根安寧五十多年，足跡遍及云嶺高原山山水水，建成高樓廠房無(wú)數(shù)，一度問(wèn)鼎建筑業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)一一魯班獎(jiǎng)。然而隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善推進(jìn)，企業(yè)區(qū)位劣勢(shì)和老國(guó)有企業(yè)的固有弊端逐漸顯現(xiàn)，加之其他的復(fù)雜因素，逐步走向網(wǎng)境，市場(chǎng)份額不斷下降，負(fù)擔(dān)日益沉重，巨大的內(nèi)外債務(wù)，迫使這艘運(yùn)行了50多年的老“船”終于折戟沉沙，不能在航行下去。

臨危之際挑重?fù)?dān)

    按照云南建工集團(tuán)和省政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，云南省第一建筑工程公司依法破產(chǎn)后實(shí)行改制重組。而如何選擇好新公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選擇好法人代表是重組下作順利進(jìn)行和重組后公司健康快速發(fā)展，不重蹈復(fù)轍的關(guān)鍵，也是改革決策者和廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)。2006年8月份，在上級(jí)黨委組織部門的精心組織下，一場(chǎng)決定公司未來(lái)發(fā)展生死攸關(guān)的干部推薦考察活動(dòng)在省建一公司無(wú)聲進(jìn)行。推薦考察活動(dòng)首先由所有自愿重組人員推薦公司董事會(huì)成員及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等人選，再由上級(jí)組織部門在中層干部及老班子成員中征求意見(jiàn)，得出結(jié)果，向新公司股東大會(huì)推薦。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的步驟，一個(gè)名字浮出水面：劉來(lái)福。在全員推薦和中層干部考察董事長(zhǎng)候選人投票中，劉來(lái)福同志均名列前茅。

    翻開(kāi)劉來(lái)福同志的簡(jiǎn)歷，他生于1963年，l982年畢業(yè)于財(cái)貿(mào)學(xué)院，高級(jí)會(huì)計(jì)師，先后任項(xiàng)目會(huì)計(jì)、工程處財(cái)務(wù)主管、公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師等職務(wù)，多次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者。近年來(lái)，在公司極度困難的情況下，強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)資金回籠，擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)拓，深受職工好評(píng)。

    照理，憑借自身的實(shí)力和社會(huì)關(guān)系，劉來(lái)福完全可以像其他某些人一樣，在企業(yè)破產(chǎn)前調(diào)離單位，遠(yuǎn)走高飛。也確實(shí)有幾家頗有實(shí)力的公司和他聯(lián)系，虛位以待，但都被他婉絕了。他說(shuō)：職工的信任就是最大的動(dòng)力，一定要全心全力把企業(yè)搞好。

    也曾有人用懷疑的眼光看待過(guò)他：一個(gè)財(cái)務(wù)出身的人，能夠搞好一個(gè)建筑施工企業(yè)？一個(gè)已破產(chǎn)的企業(yè)，在一窮二白的基礎(chǔ)上能組建成功?即使組建成功又能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)立足?但經(jīng)過(guò)二年的實(shí)踐，他用事實(shí)有力回答了這些問(wèn)題。

逆水行舟用力撐

    正如許多“聰明”人所預(yù)料的那樣，接手在依法破產(chǎn)的基礎(chǔ)上組建的云南建工第一建筑有限公司董事長(zhǎng)這個(gè)職位，實(shí)在是一個(gè)“燙手山芋”。多年工作在瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的職工，出資能力低，思想觀念陳舊；已經(jīng)嚴(yán)重受損的企業(yè)信譽(yù)；流失嚴(yán)重的人才隊(duì)伍；沒(méi)有來(lái)源的財(cái)務(wù)……面對(duì)種種難以想象的困難，劉來(lái)福同志知難而進(jìn)，敢想敢干，帶領(lǐng)董事會(huì)一班人，籌集資本，開(kāi)拓市場(chǎng)，竭盡全力，推進(jìn)公司的建設(shè)和發(fā)展。從當(dāng)任董事長(zhǎng)職務(wù)的那一天起，他沒(méi)有了工作和休息的概念，每天的日程安排得滿滿的，除去開(kāi)會(huì)或較少時(shí)間的工作安排，人們很難在辦公室見(jiàn)到他的身影。當(dāng)然，一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅僅靠自己一個(gè)人忙碌和努力是不行的，劉來(lái)福深諳建立精誠(chéng)和高效團(tuán)隊(duì)之道，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司從無(wú)到有，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

    成立公司的第一道難關(guān)是注冊(cè)資本，按照國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本需要2000萬(wàn)元，其中首期注冊(cè)資本不得少于400萬(wàn)元，參與重組的職工都是多年處在瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)工作，維持生機(jī)尚且困難，更何來(lái)積蓄出資?此前上級(jí)批準(zhǔn)的重組方案已明確新公司的組建要實(shí)現(xiàn)同有資本的完全退出。許多職工對(duì)此很有抵觸情緒。而劉來(lái)福董事長(zhǎng)卻認(rèn)為，現(xiàn)代企、業(yè)制度的建立是以產(chǎn)權(quán)制度的明晰為前提的，對(duì)于即將組建的公司來(lái)說(shuō)，不能再有任何的等靠要思想；必須破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，方可喚發(fā)斗志，走出絕境。國(guó)有資本的完全退出，雖然眼前的網(wǎng)難很大，但對(duì)于公司的快速起步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是難得機(jī)遇。他自己向親友借款21萬(wàn)元率先入股，在他的帶動(dòng)下，其他股東也想方設(shè)法完成出資，終于使公司得以順利注冊(cè)。

    在公司組建之初，無(wú)論資金、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、品牌均無(wú)任何積累，工作千頭萬(wàn)緒，劉來(lái)福董事長(zhǎng)明確提出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃是全部工作的核心，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，公司必須要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造誠(chéng)實(shí)守信形象。以業(yè)主的需求和關(guān)注作為自己工作的目標(biāo)。在他的積極努力下，公司在成立的較短時(shí)間內(nèi)，承接了安寧永昌鋼鐵廠、玉溪仙福鋼鐵廠、東川金地大酒店，安寧祥豐上城名筑等一批有影響的大中型項(xiàng)目，不僅為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也避免了公司組建初期的震蕩局面。

    為在市場(chǎng)上打造“靠得住、值得交、信得過(guò)”的形象，逐步樹(shù)立企業(yè)品牌，劉董事長(zhǎng)經(jīng)常深入一線，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2008年1月份，公司承接了紅河鋼鐵廠的附屬工程一紅鋼余能發(fā)電廠。該工程造價(jià)3000多萬(wàn)元，工程雖然不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期要求特別緊迫，l月16日開(kāi)going11日風(fēng)機(jī)主產(chǎn)房交付安裝，4月11日汽輪機(jī)基礎(chǔ)交付安裝，7月1日投入運(yùn)行發(fā)電。業(yè)主方與多家建筑施T企業(yè)聯(lián)系，無(wú)一家敢承接。劉董事長(zhǎng)召集相關(guān)人員認(rèn)真討論之后，果斷作出了承接該項(xiàng)工程的決定，并立即組織精兵強(qiáng)將，調(diào)配精良設(shè)備投入施工生產(chǎn)，大年初一，他親赴工地，慰問(wèn)鼓勵(lì)，在施工最緊張的3月份他更是扎根工地17天，在他的帶動(dòng)和感召下，工地職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏，最終按業(yè)主要求完成了任務(wù)，并創(chuàng)下一個(gè)月施工八層的奇跡，為企業(yè)爭(zhēng)取了榮譽(yù)。

風(fēng)雨過(guò)后現(xiàn)彩虹

    不經(jīng)歷風(fēng)雨，又怎么見(jiàn)彩虹?付出終有回報(bào)。在劉來(lái)福及其核心團(tuán)隊(duì)的艱苦卓絕努力下，在一張白紙上建立起來(lái)的云南建工第一建筑有限公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展：公司組建的第一年即2007年，集團(tuán)總公司考慮公司開(kāi)始組建，職工人數(shù)較少的實(shí)際，下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)為1億元，公司通過(guò)創(chuàng)造性的工作，簽訂工程合同2.68億元，完成產(chǎn)值2.08億元，為計(jì)劃的2.08倍，人均年產(chǎn)值達(dá)到173萬(wàn)元，2008年公司再接再厲，制定計(jì)劃完成2億元產(chǎn)值，截止ll月底己完成2．286億元，提前一個(gè)月超額完成全年任務(wù)。公司組建兩年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)注冊(cè)資本從400萬(wàn)元增加至5000萬(wàn)元，股東所有者權(quán)益實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。

    相對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)，劉來(lái)福董事長(zhǎng)更看重的是企業(yè)協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。由于真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有股份的完全退出，使公司得以建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并相互制衡。職工的思想觀念逐步得以解放，對(duì)企業(yè)的信心和”工作的積極性、主動(dòng)性不斷提高，企業(yè)的品牌的市場(chǎng)的形象得到有效提升，公司成立以來(lái)，基本做到進(jìn)入一方市場(chǎng)，結(jié)交一方朋友，拓展一方市場(chǎng)的目的目標(biāo)。許多業(yè)主都與公司形成了較為穩(wěn)固和良好的合作關(guān)系。

躊躇滿志看未來(lái)

    面對(duì)取得的成績(jī)和贊譽(yù)，劉來(lái)福董事長(zhǎng)隨時(shí)保持著清醒的頭腦。無(wú)論是召開(kāi)各類會(huì)議，還是到項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，他都諄諄告誡，要少談成績(jī)，多找問(wèn)題，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就是最大危機(jī)。他說(shuō)成績(jī)只能代表過(guò)去，一切零開(kāi)始。公司雖然有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但起點(diǎn)低，積累少，實(shí)力弱的問(wèn)題尚無(wú)根本改觀，必須進(jìn)一步解放思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，才能推進(jìn)企業(yè)的快速全面和諧發(fā)展。展望未來(lái)，劉來(lái)福董事長(zhǎng)充滿了堅(jiān)定的信心，2008年6月l5日公司召開(kāi)了首次職工代表大會(huì)，對(duì)公司的發(fā)展方向作出的規(guī)劃，一個(gè)苦練內(nèi)功，拓展市場(chǎng)，提升資質(zhì)，做強(qiáng)做大的新目標(biāo)正式確定。人們有充分的理由相信，面對(duì)更加洶涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮，擁有一位好舵手的云南一建這艘航船將會(huì)平穩(wěn)快速地向前航行……

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：溫紅娟  尚雯瀟  尹維維 編輯 文徑 審核)

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