如何對(duì)翠園別墅二期工程進(jìn)行監(jiān)理

朱鑫   王利峰

河南華冠工程咨詢有限公司  河南省昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司

    2004年由我公司監(jiān)理的翠園別墅二期工程經(jīng)過業(yè)主半年多的投入使用，評(píng)價(jià)較高，包括監(jiān)理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作基本得到了預(yù)期的效果，現(xiàn)將其中一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與大家共同交流。

1、工程概況

    翠園別墅二期工程是我單位負(fù)責(zé)監(jiān)理的包括培訓(xùn)樓、綜合館及其附屬配套設(shè)施工程在內(nèi)，共計(jì)占地200多畝，建筑面積7000m²，工程總造價(jià)l500萬元，設(shè)計(jì)合理使用年限50年�？拐鹪O(shè)防烈度7度，基礎(chǔ)和外露構(gòu)件環(huán)境類別為二b類，上部結(jié)構(gòu)類別為一類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)l.0，砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等級(jí)B級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)。

2、明確分工，注重質(zhì)量

    為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部在開工伊始就對(duì)施工單位進(jìn)行了具體的交底，并明確提出“安全生產(chǎn)，文明施工”的口號(hào)，同時(shí)，積極與各方協(xié)調(diào)，按要求引入IS09001--2000質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)體系建設(shè)，建立起一套垂直管理成線、橫向管理成面的管理體系，并突出了各自的職責(zé)分工，關(guān)鍵是過程控制，因?yàn)橘|(zhì)量來自于過程。此外，還對(duì)施工的質(zhì)量行為進(jìn)行了全面的追溯管理，確保個(gè)體系持續(xù)運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性，以便對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量評(píng)估。

3、嚴(yán)格要求，過程控制

    (1)根據(jù)本工程時(shí)間短、工期緊的特點(diǎn)，我公司成立了由豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，并設(shè)有總監(jiān)代表，各專業(yè)人員齊全，老中青年齡結(jié)構(gòu)合理，能夠保證承包商精心組織施工，嚴(yán)格過程控制。

    (2)在熟悉圖紙的情況下，編制并實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，依照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范采取巡檢、平行檢查、發(fā)文監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單和旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對(duì)工程進(jìn)行全方位的的監(jiān)理。堅(jiān)持行之有效的每周工地例會(huì)制度，提出問題，分析問題，會(huì)診問題，解決問題，及時(shí)召開不定期的專題會(huì)議，對(duì)比較突出的問題進(jìn)行專項(xiàng)治理，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，共計(jì)進(jìn)行監(jiān)理行為：發(fā)文監(jiān)理工程師通知單49份，監(jiān)理工作聯(lián)系單17份，召開工地例會(huì)33次，舉行專題會(huì)議5次，旁議站監(jiān)理800h，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量20起。此外，項(xiàng)目監(jiān)理部還組織了10次大規(guī)模的質(zhì)量安全文明生產(chǎn)大檢查，“現(xiàn)場(chǎng)說法”，從而有效地促進(jìn)了各工種、各班組問相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，并嚴(yán)格要求各工序的工資料，提出了具體要求。

    (3)以工程質(zhì)量為核心，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

    ①嚴(yán)把材料檢驗(yàn)使用關(guān)。我們一開始就嚴(yán)把材料檢驗(yàn)使用關(guān)，堅(jiān)持場(chǎng)外檢驗(yàn)，不合格材料決不能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的，立即清退出現(xiàn)場(chǎng)，并同步追溯材料來源及已使用情況，必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主、施工方一起去廠家考察后再作定論，從而從根本上保證了工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，有效地消除了隱患。②嚴(yán)格計(jì)量，科學(xué)配比。計(jì)量問題一直是影響工程質(zhì)量的另一關(guān)鍵，起初，施工方對(duì)計(jì)量配比比較重視，計(jì)量儀器準(zhǔn)確，記錄有效。到后期時(shí)候，工人們思想意識(shí)有所松懈，吊磅幾乎成了擺設(shè)。針對(duì)這種情況，我們及時(shí)主持召開了關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格按照規(guī)范施工的專題會(huì)議，并發(fā)出通報(bào)批評(píng)，要求施工方派專人負(fù)責(zé)檢查。通過這些整改措施的貫徹落實(shí)，有效地保證一工程質(zhì)量。③嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。質(zhì)量來自于工序。為確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，投入使用完善的計(jì)量儀器和檢測(cè)設(shè)備，使我們對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)客觀、理性的認(rèn)識(shí)，尊重科學(xué)，實(shí)事求是。若工程質(zhì)量能夠達(dá)到保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求，可進(jìn)行下道工序；若檢測(cè)結(jié)果偏差較大，不符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，決不允許進(jìn)行下道工序施工。由于措施得當(dāng)，反應(yīng)及時(shí)，預(yù)案充分，保障有力，因此效果良好。④嚴(yán)把工程質(zhì)量控制資料關(guān)。一項(xiàng)完整的工程包括工程資料和工程實(shí)體兩部分，二者缺一不可，工程資料是工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，也是工程質(zhì)量評(píng)估的重要依據(jù)。因此，我們就對(duì)此提出。了明確、具體的要求，并專門發(fā)文了“向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程度表”要求資料整理要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范有效、統(tǒng)一，并與工程同步進(jìn)行，能夠反映工程實(shí)際質(zhì)量情況。由于檢查及時(shí)，要求明確，思路清晰，基本上保證了工程資料的真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確，同工程同步整理，我們簽字也及時(shí)，使之能充分反映工程質(zhì)量狀況。此外，我們還對(duì)資料的裝訂、歸檔等工作作了一系列的具體要求。

4、履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

    監(jiān)理單位主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理．實(shí)際上是一種服務(wù)行為。施工過程中積極與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門聯(lián)系，取得了支持，并審查施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程特點(diǎn)和合同約定的質(zhì)量、工期目標(biāo)，要求施工方將施工起重機(jī)械由龍門架改為塔吊．科學(xué)合理地利用計(jì)劃管理這一比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，有效地縮短工期一個(gè)月，節(jié)約人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等l7萬元。安全方面，我們協(xié)助施工方制定了高標(biāo)準(zhǔn)的、可量化、可分解的安全檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即消除，不留后患。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，要求施工方安全交底要交到每個(gè)工人手中。本工程自始至終沒有一例傷亡事故發(fā)生，還被港區(qū)管委會(huì)評(píng)為2004年度港區(qū)安全文明生產(chǎn)最佳工地。至竣工驗(yàn)收后我們基本按照合同約定的內(nèi)容履行了職責(zé)，達(dá)到了業(yè)主的滿意。   

    在各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們克服了工期緊、任務(wù)重等困難，并通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等參建方的通力合作與共同努力，終于使翠園別墅二期工程得以提前通過竣工驗(yàn)收，投入使用。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：溫紅娟  劉紅娟  尹維維 編輯 文徑 審核)