現(xiàn)場文明施工現(xiàn)狀及控制措施的研究

魏國安   王 輝

（河南建筑職業(yè)技術學院  450007  鄭州）

    近年來，我國城鄉(xiāng)建設、工程建設發(fā)展勢頭迅猛，各種建筑工程新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設備層出不窮，技術領域不斷創(chuàng)新，項目管理管控趨于完善，而作為現(xiàn)場管理之中的一個重要環(huán)節(jié)——施工現(xiàn)場文明卻往往被忽視。取而代之的是：施工現(xiàn)場材料堆放零亂司空見慣，塵土飛揚等現(xiàn)象屢見不鮮；安全生產(chǎn)條件和氛圍差，消防等措施不到位；工人生活單調(diào)乏味，項目文化建設不健全；現(xiàn)場大氣污染、廢水污染、固廢污染、光污染、噪音污染等對周邊單位和居民的生產(chǎn)及生活環(huán)境也產(chǎn)生不利的影響等等。現(xiàn)場文明施工是企業(yè)管理水平的重要標志，是提高企業(yè)社會信譽及經(jīng)濟效益的有效途徑，是確保安全施工和工程質(zhì)量的措施保證，是企業(yè)搞好物質(zhì)文明和精神文明建設的具體體現(xiàn)。因此只有加大現(xiàn)場文明施工的管理力度，切實達到施工現(xiàn)場文明施工，才能真正保證工人的生命安全、工程質(zhì)量和工程的順利進展，確保為社會提供更多的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。

1、施工現(xiàn)場文明施工現(xiàn)狀分析

    施工現(xiàn)場文明施工現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

    1.1 場容、場貌、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生不整潔

    建筑工程施工現(xiàn)場，一直給人以“臟、亂、差”的印象：工人宿舍臟、亂、差，在建建筑物內(nèi)住人；建筑材料沒有分類堆放、雜亂無序；現(xiàn)場道路沒有硬化或硬化不徹底，一遇陰雨天就泥濘不堪；運輸土方或垃圾的車輛沒有覆蓋或包裹，沙塵飛揚，臭氣熏天；食堂設置小、散、亂，衛(wèi)生不達標；廁所不符合衛(wèi)生要求，旱廁盛行，隨地大小便現(xiàn)象普遍；生活垃圾未日產(chǎn)日清等。究其原因，一是現(xiàn)場安全管理體制和制度不健全，二是項目管理者重視程度不夠，三是宣傳和教育不到位。

    1.2 安全生產(chǎn)條件欠缺

    安全生產(chǎn)必須具備生產(chǎn)條件，如：消防、安全通道、施工用水、施工用電、施工照明等安全生產(chǎn)所具備的保證措施，現(xiàn)今現(xiàn)場文明施工中，措施不健全，為追求工程進度，造成一系列隱患等。在安全生產(chǎn)方面，發(fā)現(xiàn)個別施工企業(yè)在建項目，腳手架和模板支撐系統(tǒng)搭設不規(guī)范，腳手板沒有滿鋪，頂托不合格，無木墊板、鋼底座、掃地桿；人行通道、洞口、電梯井口等防護不到位；電線私拉亂接，直接與腳手架相連，違規(guī)使用大功率電器，不符合防火安全要求；項目經(jīng)理和項目總監(jiān)沒有按規(guī)定在工地現(xiàn)場防汛應急值班等。究其原因，一是沒有嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，二是安全技術交底不到位，三是安全保證制度和措施不健全，四是安全意識比較差。

    1.3 施工時對周邊居民和環(huán)境產(chǎn)生的影響

    在工程建設過程中，由于自身的“特色”，如：混凝土振搗時產(chǎn)生的噪音污染，夜晚施工時造成的光污染，施工過程中所產(chǎn)生的廢氣、揚塵、顆粒物所造成的大氣污染，施工廢水的任意排放所造成的地面水和地下水污染，建筑垃圾的不規(guī)范處理所造成的固體廢物污染，以及施工過程中的各類臨時工程占地所造成的植被破壞和水土流失甚至局部生態(tài)破壞等，對周邊環(huán)境和居民的生活及工作造成了不利影響。究其原因，一是參建各方環(huán)保意識差，二是相關監(jiān)管部門不作為，三是建筑施工自身特點。

    1.4 項目文化建設欠缺

    現(xiàn)場文明施工是項目文化建設的具體體現(xiàn)，而項目文化是施工項目管理的形象大使，這是中國項目管理的特色，是企業(yè)文化在項目管理上的延伸和體現(xiàn)。例如企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和品牌建設等都是與項目管理緊密相聯(lián)的，所以項目文化建設是項目管理過程中不可缺少的重要內(nèi)容。但現(xiàn)今項目管理中，缺少項目文化建設，就像沒有信仰的人一樣，盲目的工作，只為了工程的進度去施工，為了質(zhì)量去管理，造成一些其他隱患等，譬如工人思想空虛和缺乏攻堅理念和意志。究其原因，一是對企業(yè)文化重要性的認識不夠，二是項目文化建設制度不健全。

2、現(xiàn)場文明施工的控制措施

    2.1 加大現(xiàn)場文明施工整治力度

    現(xiàn)場文明施工，必須做到安全設施規(guī)范化、生活設施整潔化、職工行為文明化、工作生活秩序化，以此作為標準，加大現(xiàn)場文明施工的整治力度，嚴格按照標準執(zhí)行，例如：在《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中，有關于在生活區(qū)給工人設置學習和娛樂場所的扣分項，但是在實際施工中，施工單位以種種理由，沒有對該項目的建設。因此，必須嚴格按照規(guī)定去執(zhí)行。

    在施工單位加大文明施工力度的同時，政府部門也應該出臺相應的政策和標準去加大現(xiàn)場文明施工的管理力度。例如：今年，政府為了有效降低M2.5～PM10揚塵污染的產(chǎn)生和排放，對建筑工地揚塵污染進行綜合治理。要求施工現(xiàn)場必須沿工地四周連續(xù)設置穩(wěn)固、整齊、美觀的圍擋(墻)，圍擋(墻)間無縫隙。并配備高壓水槍，明確專人負責沖洗車輛，確保出場的垃圾、土石方、物料及大型運輸車輛100%清理干凈，不得將泥土帶出現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應保持環(huán)境衛(wèi)生整潔并設專人負責，清掃前應灑水，避免揚塵污染。每天灑水1~2次，揚塵嚴重時應增加灑水次數(shù)。在督查中，發(fā)現(xiàn)不符合綜合整治標準的建筑工地，由市財政對相關區(qū)政府、管委會財政扣款，扣款資金作為全市建筑工地揚塵污染綜合整治專項獎懲和治理基金。每發(fā)現(xiàn)一次一例不達標建筑工地，扣款10萬元。每月對不認真履行職責、揚塵污染綜合整治工作考評排名落后的區(qū)政府、管委會實行財政扣款200萬元，并通報批評。以這些措施來引起施工單位注意，加大現(xiàn)場文明施工管理力度，同時，保證了施工的順利進行。

    2.2 加強對職工素質(zhì)的教育

    改善建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)構(gòu)成，設置專人對現(xiàn)場文明施工進行管理，加強對管理人員和工人的素質(zhì)教育，創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，并對施工單位、監(jiān)理單位進行業(yè)績考評，以此，加入企業(yè)文化，并在招標工作中，對此項業(yè)績的評審作為評標工作的一項依據(jù)，以此來加強管理人員的素質(zhì)，規(guī)范其行為。并通過培訓，尤其是現(xiàn)場文明施工的相關規(guī)定學習，使現(xiàn)場管理人員意識強，能力強，來規(guī)范現(xiàn)場文明施工真正達到規(guī)定的要求，在建筑施工文明化中發(fā)揮其應有的作用。

    2.3 加強施工單位、監(jiān)理單位主管意識

    文明施工是企業(yè)的社會責任和管理水平的體現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理人員，首先要意識到文明施工的重要性，不能得過且過，在加強施工單位現(xiàn)場文明施工管理的同時，還要加強監(jiān)理人員對文明施工的控制，雙向齊發(fā)，共同創(chuàng)造良好的現(xiàn)場文明施工環(huán)境。如材料堆放中，凌亂不堪，隨意堆放，施工單位可能會考慮到自身原因，如施工取用方便等原因，對此現(xiàn)象默許，而此時，監(jiān)理人員則應該根據(jù)相關要求來約束其行為，要求施工單位材料規(guī)整。這在減小安全隱患的同時，也大大的提高了現(xiàn)場文明施工。

    2.4 大力進行項目文化建設

    加強現(xiàn)場文明施工的管理，需從項目企業(yè)文化著手，大力進行項目文化建設，項目文化建設也是項目管理的重要組成部分，加強項目文化管理，是項目文化在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代職工的組織運轉(zhuǎn)方式，應當按照相關要求，對辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)按照規(guī)范設置，標志標牌、宣傳標語、施工圖表，包括安全帽、工裝等可以統(tǒng)一定制，加強企業(yè)文化建設，加大項目管理力度，并以此來加強現(xiàn)場文明施工。

3、結(jié)語

    現(xiàn)場文明施工是現(xiàn)場工人生活質(zhì)量的體現(xiàn)，也是管理人員水平的體現(xiàn)，更是項目企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，是貫徹科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進展的需要。現(xiàn)場文明施工有利于確保工程質(zhì)量，保證人民財產(chǎn)安全，實現(xiàn)工程零傷亡事故的目標。但現(xiàn)場文明施工的管理是繁瑣的工作，素質(zhì)低下、意識淡薄、管理不善等都是普遍存在的現(xiàn)象，現(xiàn)今的現(xiàn)場文明施工的現(xiàn)狀所帶來的管理問題和難度，也在不斷的增加。作為現(xiàn)場管理人員的各個主體，應充分認識到現(xiàn)場文明施工的重要，需各責任主體多方面的共同努力，我們以人性化的現(xiàn)場管理為主，按照系統(tǒng)化，科學化管理思想，按照現(xiàn)場文明施工現(xiàn)狀改善管理，做到現(xiàn)場標準化文明施工，以保證工程質(zhì)量、安全和工程的順利進展，現(xiàn)場文明施工在建筑企業(yè)中得以正確實施與貫徹，從而達到現(xiàn)場文明施工規(guī)范化的目的，并為保持社會經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會文明建設與發(fā)展做出新的貢獻。

參考文獻：

[1] 陳玉恒. 對建筑工程安全文明施工的管理探討[J]. 四川建材, 2007（4）

[2] 黃勇. 安全生產(chǎn)與文明施工中存在的問題[J]. 四川建材, 2009（1）

作者簡介：

    魏國安（1981年—），男， 河南鄭州人，碩士，主要從事建設工程的設計、施工、管理以及相關教學研究工作。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網(wǎng)絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)