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摘要：本文介紹了工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本概念、基本原理，并對(duì)定額計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式的差異進(jìn)行了分析；最后對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制進(jìn)行了探討，并提出了一些實(shí)用的造價(jià)控制方法。...

基于工程量清單的造價(jià)控制研究

楊惠瑩

福建省第五建筑工程公司  362000

1、概述

    長期以來，我國工程施工的承包計(jì)價(jià)、定價(jià)均以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)各個(gè)階段的不同，進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段和可行性研究階段，進(jìn)行投資估算；在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，又分成三個(gè)環(huán)節(jié)，即初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)編制設(shè)計(jì)概算，技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)編制修正概算，施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)編制施工圖預(yù)算。在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)底和報(bào)價(jià)的編制；在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)編制施工預(yù)算和工程的中間結(jié)算，在建設(shè)項(xiàng)目竣工后，編制竣工結(jié)算和竣工決算，從而確定建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格。但隨著建設(shè)市場化進(jìn)程的發(fā)展，這種做法仍然難以改變工程預(yù)算定額中國家指令性的狀況，難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

    建設(shè)部在1998年提出了進(jìn)行“工程量清單招標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)等試點(diǎn)”，并在部分城市進(jìn)行了試點(diǎn)。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)表明：推行工程量清單計(jì)價(jià)，是深化工程造價(jià)管理改革，推進(jìn)建筑業(yè)市場化進(jìn)程的重要途徑；是促進(jìn)建設(shè)市場有序競爭和企業(yè)健康發(fā)展的需要，同時(shí)也是適應(yīng)我國加入世界貿(mào)易組織，融人世界大市場的需要。從2003年7月1 Et起，由國家建設(shè)部批準(zhǔn)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》作為國家標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)全面實(shí)施，標(biāo)志著我國工程造價(jià)改革管理進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性改革階段，我國工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量價(jià)合一”的計(jì)劃模式向“量價(jià)分離”的市場模式的重大轉(zhuǎn)變。經(jīng)過90年代至今的不斷改革，我國現(xiàn)階段的造價(jià)管理模式正沿著標(biāo)準(zhǔn)化、市場化和國際化的方向發(fā)展。

    本文就工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本概念及基本原理進(jìn)行了介紹，同時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的差異，分別進(jìn)行了探討，并提出了一些實(shí)用的造價(jià)控制方法。

2、工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念和基本原理

    2.1工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念

    工程量清單是指擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單；是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容依照統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，計(jì)算擬招標(biāo)工程的工程數(shù)量的表格；包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單和零星工作項(xiàng)目表。工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金。

    2.2定額計(jì)價(jià)的基本原理

    定額計(jì)價(jià)是國家通過頒布統(tǒng)一的估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、以及概算、預(yù)算定額；來對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行有計(jì)劃的管理。國家以單位合格的建筑安裝產(chǎn)品為對(duì)象，制定統(tǒng)一的預(yù)算和概算定額，計(jì)算出每一單元子項(xiàng)的費(fèi)用后，再綜合形成整個(gè)工程的價(jià)格。定額計(jì)價(jià)的基本程序如圖l所示。

    2.4工程量清單計(jì)價(jià)的基本原理

    工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程可以描述為：在統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上，制定工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則，根據(jù)具體過程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，再根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算得到工程造價(jià)。這一基本的計(jì)算過程如圖2所示。

工程量清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式在項(xiàng)目設(shè)置，定價(jià)原則，單價(jià)構(gòu)成，差價(jià)調(diào)整，計(jì)價(jià)過程，人材機(jī)消耗量，工程量計(jì)算規(guī)則，價(jià)格表的表現(xiàn)形式，工程風(fēng)險(xiǎn)方面存在一定的差異。

    通常定額計(jì)價(jià)時(shí)，僅按照施工工序來設(shè)置工程項(xiàng)目，內(nèi)容相對(duì)比較單一，而清單計(jì)價(jià)模式按照綜合實(shí)體設(shè)置，包括多個(gè)子目；在單價(jià)構(gòu)成方面，定額計(jì)價(jià)只包括定額編制時(shí)期的人工費(fèi)、材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)；而工程量清單采用綜合單價(jià)，綜合單價(jià)包  括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；在  差價(jià)調(diào)整方面，定額計(jì)價(jià)常按工程承發(fā)包價(jià)格與定額價(jià)對(duì)比，  調(diào)整價(jià)差；清單計(jì)價(jià)模式則按照投標(biāo)價(jià)格計(jì)算，出招標(biāo)規(guī)定之  外，基本不存在差價(jià)調(diào)整的問題；計(jì)價(jià)過程中，招標(biāo)方只負(fù)責(zé)編  寫招標(biāo)文件，不設(shè)置工程項(xiàng)目內(nèi)容，也不計(jì)算工程量；清單計(jì)價(jià)  模式中，要求招標(biāo)方設(shè)置工程量清單項(xiàng)目并計(jì)算工程量，然后  投標(biāo)人根據(jù)相應(yīng)的清單項(xiàng)目的內(nèi)容組價(jià)、報(bào)價(jià)；人材機(jī)消耗量  方面，定額計(jì)價(jià)只需按照定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算即可，清單計(jì)價(jià)模式則  要求企業(yè)根據(jù)的自身情況進(jìn)行計(jì)算；定額計(jì)價(jià)最終價(jià)格的表現(xiàn)  形式僅包括工程總價(jià)，清單計(jì)價(jià)模式在包括各個(gè)各分部分項(xiàng)工  程的綜合單價(jià)；定額計(jì)價(jià)模式中，投標(biāo)人只承擔(dān)工程量計(jì)算風(fēng)  險(xiǎn)，不承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。而清單計(jì)價(jià)模式中，投標(biāo)人要承擔(dān)  組成價(jià)格全部因素的風(fēng)險(xiǎn)。

 

3、基于工程量清單計(jì)價(jià)的全過程造價(jià)管理

    3.1項(xiàng)目全過程造價(jià)管理概述

    從20世紀(jì)80年代，中國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理學(xué)界提出建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理(Whole Process Cost Management)，即指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測開始，工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過程的工程造價(jià)管理。

    全過程造價(jià)管理的思想認(rèn)為，工程造價(jià)的控制必須從立項(xiàng)就開始全過程的控制，從前期工作開始抓起，直到工程竣工為止。到1997年，我國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)委員會(huì)為推動(dòng)我國的全過程造價(jià)管理的發(fā)展，進(jìn)一步明確了有關(guān)工程造價(jià)管理的目標(biāo)和管理方針，提出了建設(shè)工程造價(jià)管理要達(dá)到的目標(biāo)，一是造價(jià)預(yù)測要合理，二是實(shí)際造價(jià)不超概算。其中，造價(jià)預(yù)測要合理是指在工程造價(jià)確定方面努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理；實(shí)際造價(jià)不超過概算是指要開展科學(xué)的工程造價(jià)控制。部分工程人員雖然在全過程造價(jià)管理方面進(jìn)行了一定的探索，但是仍缺乏理論支持和管理方法的系統(tǒng)化，本文在這些探索的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段可能產(chǎn)生的造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，并闡述了根據(jù)限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和“贏得值”原理進(jìn)行造價(jià)控制的方法。

    3.2投資決策階段的造價(jià)管理

    投資估算是工程項(xiàng)目建設(shè)前期從投資決策直至初步設(shè)計(jì)之前的重要工作環(huán)節(jié)。長期以來造價(jià)管理側(cè)重于工程實(shí)施階段的管理，放松了前期的投資估算管理。到目前為止，我國的投資管理體制及審批制度還有很多不完善的地方，例如有的項(xiàng)目為了爭取立項(xiàng)、滿足審批條件，往往把投資估算報(bào)得非常低，低到無法反映其擬建項(xiàng)目的真實(shí)面貌，一旦項(xiàng)目批準(zhǔn)后，在設(shè)計(jì)階段則會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)任意超標(biāo)、超額編制設(shè)計(jì)概算的問題，本來施工圖預(yù)算是對(duì)設(shè)計(jì)概算的修正，但由于設(shè)計(jì)概算與擬建項(xiàng)目的實(shí)際狀況經(jīng)常出入過大，而造成施工圖預(yù)算也不可避免地超過概算，再加上施工階段擴(kuò)大建設(shè)面積，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重，其結(jié)果必然造成結(jié)算也超預(yù)算。因此有必要在投資決策階段進(jìn)行有效的造價(jià)控制，可采用如下措施：

    (1)進(jìn)行全面的市場調(diào)查和預(yù)測

    應(yīng)該廣泛收集政府導(dǎo)向、市場信息，研究同類產(chǎn)品在市場總的占有率及社會(huì)需求潛力，例如進(jìn)行國內(nèi)外產(chǎn)品市場的空間容量及近期供求關(guān)系和水平、預(yù)測將來供求趨向；根據(jù)市場供求發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測項(xiàng)目近期與遠(yuǎn)期的科技含量多少和檔次等。

    (2)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

    在做好項(xiàng)目市場預(yù)測、工程技術(shù)等研究的基礎(chǔ)上，測算擬建項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，并通過多方案比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性深入地分析論證，全面地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)，要求完成以下主要任務(wù)：完成項(xiàng)目相關(guān)的市場供需預(yù)測，分析擬建規(guī)模、廠址、技術(shù)方案等內(nèi)容；計(jì)算項(xiàng)目的投資估算，對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和分析，綜合考慮資金籌措和平衡問題，預(yù)測投產(chǎn)后的獲利能力、投資清償能力等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；選出最優(yōu)的投資方案，并提出結(jié)論性意見或建議，作為投資決策的經(jīng)濟(jì)論證評(píng)價(jià)。

    3.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

    根據(jù)相關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期l/4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段[4]。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％一95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35％一75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性則為5％一35％，因此，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策以后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵則在于設(shè)計(jì)。

    設(shè)計(jì)階段的成本控制貫穿于設(shè)計(jì)各階段，通過對(duì)設(shè)計(jì)過程中所形成的成本層層控制，以實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的工程造價(jià)控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等，可通過限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)。

    限額設(shè)計(jì)

    限額設(shè)計(jì)是美國20世紀(jì)70年代發(fā)展發(fā)展起來的一種設(shè)計(jì)思想和方法，是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算，控制初步設(shè)計(jì)；按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過程。

    限額設(shè)計(jì)要求貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，且在每一階段中貫穿于各專業(yè)的每道工序，根據(jù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資限額目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)工作做好監(jiān)控措施，使影響設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)的因素一直處于受控狀態(tài)，從而確保每道工序的各項(xiàng)目標(biāo)都處于整體最優(yōu)狀態(tài)，使下道工序能在此基礎(chǔ)上順利進(jìn)行。

限額設(shè)計(jì)首先要對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行確定，通常限額設(shè)計(jì)總額一般只下達(dá)90％，以使項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)計(jì)師留有一定的調(diào)節(jié)指標(biāo)，是按照項(xiàng)目各專業(yè)特點(diǎn)及成本，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)方案最終確定。

    其次，在限額設(shè)計(jì)進(jìn)行的過程中，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和每項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)工作必須按照國家和地方的有關(guān)規(guī)定、設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)質(zhì)量、造價(jià)限額、使用功能要求和進(jìn)度要求。

最后，應(yīng)建立設(shè)計(jì)單位內(nèi)部限額設(shè)計(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)單位實(shí)行全員投資控制，必須在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，科學(xué)地確定造價(jià)限額，將具體指標(biāo)分?jǐn)偟矫總�(gè)責(zé)任人身上，明確個(gè)人的責(zé)權(quán)利關(guān)系；并建立限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制。

    (2)價(jià)值工程

    價(jià)值工程起源于20世紀(jì)40年代的美國，創(chuàng)始人是勞倫斯．麥爾斯，是一種以功能分析為主導(dǎo)的系統(tǒng)群體決策方法，它的目的是增加產(chǎn)品、系統(tǒng)或服務(wù)的價(jià)值。通常這種價(jià)值的增加通過降低產(chǎn)品成本來實(shí)現(xiàn)，也可以通過提高顧客需要的功能來實(shí)現(xiàn)。價(jià)值工程的具體方法步驟如下：

首先要根據(jù)客觀需要，選取對(duì)象并明確目標(biāo)，限制條件和分析范圍。對(duì)象的正確選擇對(duì)于整個(gè)價(jià)值工程活動(dòng)具有決定性的意義，它將直接決定整個(gè)價(jià)值工程后續(xù)工作的努力方向和改進(jìn)對(duì)象。

    第二階段就是在具體確認(rèn)對(duì)象的用戶需求以及需求性能的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)層次，清楚地給出對(duì)象以及各構(gòu)件的功能定義，然后通過功能分析，找出成本過高的功能和過剩功能，最后進(jìn)行功能成本分析，得到價(jià)值指標(biāo)(價(jià)值=功能／成本)。

    3.4施工階段的造價(jià)管理

    施工階段是工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，在這一階段，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在這一階段，雖然節(jié)約投資的可能性己經(jīng)較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，而且這一階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、環(huán)境復(fù)雜、施工周期長、露天作業(yè)多、政策變化、材料價(jià)格、市場供應(yīng)波動(dòng)大。因此加強(qiáng)在施工階段的工程管理顯得至關(guān)重要。這個(gè)階段的造價(jià)控制工作，一方面受設(shè)計(jì)階段成本計(jì)劃與控制成果質(zhì)量的影響，另一方面與參與該階段工作的單位和人員有關(guān)。通常可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等進(jìn)行成本控制。

    在組織措施方面，可通過三個(gè)措施進(jìn)行控制：①建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確組織分工，落實(shí)造價(jià)管理人員、任務(wù)分工和職能分工。②編制詳細(xì)的造價(jià)控制工作計(jì)劃及流程圖。③委托或聘請(qǐng)有關(guān)專家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與論證。

    在技術(shù)措施方面，可通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。②繼續(xù)通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，挖掘?qū)で蟪杀竟?jié)約的潛力。③審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要方案機(jī)械能夠技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

    在經(jīng)濟(jì)措施方面，可通過以下六個(gè)方面進(jìn)行：①編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本控制目標(biāo)。②工程計(jì)量與結(jié)算。③復(fù)核工程付款賬單。④在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行跟蹤控制：定期進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。⑤定期收集工程項(xiàng)目成本信息和相關(guān)資料，進(jìn)行成本分析和預(yù)測。⑥對(duì)節(jié)約成本的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    在合同方面，可通過以下三個(gè)方面進(jìn)行：①參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。②及時(shí)收集整理有關(guān)的施工、監(jiān)理、變更等資料，為正確的處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。③參與處理索賠事宜。

    3.5竣工階段的造價(jià)管理

    竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此，竣工階段應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

    (1)嚴(yán)格控制工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收對(duì)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、發(fā)揮投資效益、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要意義。因此，竣工驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照可行性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件進(jìn)行。另外，竣工圖紙和文件的移交是一項(xiàng)十分重要的工作，竣工圖不僅僅是工程實(shí)施的最終結(jié)構(gòu)圖，而且是一份重要的歷史文件，對(duì)工程以后的使用、維修、改建、加固都有重要作用。一個(gè)竣工資料不齊備的工程，對(duì)后期的運(yùn)營管理都將帶來很大的麻煩，造成人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi)。

    (2)工程量的審核

    采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)應(yīng)根據(jù)工程量清單重  點(diǎn)審查工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的  工程量為依據(jù)，同時(shí)考慮變更工程量。

    (3)工程竣工結(jié)算

    工程竣工結(jié)算是最后確定工程總造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)。結(jié)算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算工程量編制范圍及費(fèi)用計(jì)取范圍、審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格；審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款等是否符合合同；核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額；設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)的，重點(diǎn)核實(shí)增加的項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制，編制是否合理等。

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(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：溫紅娟  劉紅娟  尹維維 編輯 文徑 審核)

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