馮宏斌

陜西建工集團第十一建筑工程有限公司

    施工準備階段是指：施工單位與建設單位簽訂施工合同后，為了保證該項目工程能夠按照合同確定的開工時間，而進行的組織、經(jīng)濟、技術(shù)、人力、材料、機具、設施、水、電、路的準備工作，即施工準備工作所占用的這段時間，叫做施工準備階段。  施工準備階段，是一個十分重要的工作階段。他對整個項目的工期、質(zhì)量、安全、成本都起著舉足輕重的作用。

 

    應本著“滿足需要、精干、高效”原則組建,根據(jù)工程性質(zhì)以及規(guī)模大小確定項目部人員配置，并根據(jù)崗位設置制定崗位說明書，明確項目部人員的職責、權(quán)限。做到分工明確，責任到人，且無遺漏。

 

    建設工程施工合同談判人員對項目部人員進行合同交底。明確質(zhì)量、進度、工期等的要求，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務、違約責任等等。尤其加強對合同專用條款和補充條款認真分析和學習。認真分析合同中對施工單位的有利因素以及不利因素。開展對合同的討論，澄清定義不明之處和含糊不清的條款，便于今后合同正確理解與執(zhí)行。

 

    組織項目部人員踏勘現(xiàn)場，對工程概況、現(xiàn)場條件、建設單位情況等作一個較詳細的了解。組織項目部人員學習施工圖紙，為編制實施性的施工組織設計以及準備圖紙會審工作做好準備。

 

    施工組織設計是項目管理規(guī)劃的一個重要組成部分，施工組織設計發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工準備方面的功能；主要為保證工期和施工效率，而對經(jīng)濟效益考慮較少，存在著事實上的只重視技術(shù)措施，而忽視經(jīng)濟管理實施，以致在項目管理實施過程中成本觀念淡薄，造成工程結(jié)算時互相扯皮爭執(zhí)的現(xiàn)象。項目管理實施規(guī)劃的編制由不應由技術(shù)部門少數(shù)人編制，實行由誰主持項目實施，就由誰負責主持組織編制、貫徹、執(zhí)行、總結(jié)的原則，使項目管理實施規(guī)劃能更好的切合實際服務于建設項目全過程。編制過程中最關(guān)鍵、最主要的環(huán)節(jié)是確定施工部署和選擇施工方案，施工部署和施工方案的選擇對工程的工期、質(zhì)量、成本有著至關(guān)重要的作用。

 

    制定或者學習項目管理所需的各種制度，如技術(shù)文件管理制度、質(zhì)量檢驗制度、三檢制、技術(shù)復核制度、技術(shù)交底制度、材料管理制度、材料采購驗收制度等。

 

    6.1技術(shù)準備工作

    施工圖紙及有關(guān)標準圖已齊全，能滿足施工需要，且已進行設計交底與圖紙會審，影響施工的各類技術(shù)問題業(yè)已解決；施工組織設計的審查批準；永久性、半永久性坐標點已埋設固定；施工測量成果已經(jīng)監(jiān)理工程師復查認可；有效技術(shù)文件目錄已公布，所需規(guī)范、工藝標準已齊備。

 

    6.2勞動力準備

    要根據(jù)工期要求以及作業(yè)人員功效、工作面的大小確定各個工種勞務作業(yè)人員的人數(shù)，這里需要注意兩個問題：一是作業(yè)人員人數(shù)盡量在整個施工期間保持均衡，盡可能的避免勞動力數(shù)量的階段性大的變化；這樣所有的勞務工人工作相對穩(wěn)定，便于管理，有利于保證工程的質(zhì)量、進度、安全。二是要充分理解各工種是有機的整體，任何一個工種人數(shù)的確定均受到其他工種人數(shù)的制約。所以要做好各工種人數(shù)的協(xié)調(diào)。

 

    6.3機械、機具準備

    主要是指大型機械的選型以及配置。以垂直運輸機械為例，塔吊的選擇不僅要考慮到旋轉(zhuǎn)半徑、起吊高度，還要考慮到施工工藝，單個構(gòu)件的重量。塔吊的吊運能力，這個問題大多數(shù)是憑經(jīng)驗的，比如單層面積1000m2的剪力墻結(jié)構(gòu)在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑、起吊高度等滿足要求的情況下，吊運能力到底夠否。我看這個問題不好回答，這和采用的施工工藝、進度要求等有著密切的關(guān)系，比如砼采用泵送澆注還是塔吊吊運，采用全鋼模板還是木模板拼裝，有無大型預制構(gòu)件等等均有著密切的關(guān)系，所以經(jīng)驗只能用于套用以往類似工程，如果與以往工程差別較大則這能憑感覺去判定了，缺乏科學性。這就要求我們要收集塔吊的吊運能力參數(shù)，根據(jù)施工工藝等等詳細的進行計算確定。

 

    6.4材料的準備

    要根據(jù)工期要求，現(xiàn)場實際情況依據(jù)材料采購招標計劃，確定材料供應計劃以及材料現(xiàn)場籌備量，對于施工輔材一定要嚴格控制，掌握實際需要量和消耗量，給勞務公司限額供給（在勞務合同中應明確用量）。盡量減少可控材料分包內(nèi)容，達到利潤最大化。

 

    6.5施工用水準備

    要統(tǒng)籌考慮基礎施工階段，主體施工階段、裝修階段的用水需求量以及臨水管線路布置的布置要求。各階段對用水的需求量不盡相同，管線布置方式可能隨著工程的進展發(fā)生變化。尤其要注意工程收尾時期，當市政供水未供給時的施工用水問題。我們有一項目，臨時用水承包給了主體施工的勞務方，他們布置臨水管線時僅考慮主體階段施工，導致后期裝修階段用水十分不方便，一定程度增加了施工成本，加大了施工管理難度。

 

    6.6施工用電準備

    根據(jù)施工工藝的要求計算施工用電需求量，統(tǒng)籌考慮施工各個階段對施工用電的需求，在基礎施工階段、工程收尾階段對施工用電線路的動態(tài)調(diào)整要有充分的考慮。同臨時用水一樣，主體施工階段的臨電線路布置如果不考慮到裝修階段的情況，必將為裝修階段各種手持電動工具的使用在成很大的不便。

 

    6.7施工道路準備

    施工道路是一個廣義的概念，指為了滿足施工需要人員、機具到達施工現(xiàn)場所需要的通道或者道路。施工道路的建設要分類建設，考慮道路承受荷載的不同分別按照不同的標準建設。值得注意的是，修筑施工臨時道路之前和建設單位充分協(xié)調(diào)，如果能先做小區(qū)的正式道路最好先做，施工時加以利用。這樣可以大大節(jié)約工程成本。還要有動態(tài)的觀念，在基礎階段、主體階段、裝修階段、收尾階段統(tǒng)籌安排。

 

    綜上所述，我們應按照策劃先行的理念對施工準備工作有一個精心的策劃。這樣有利于項目施工始終處于可控狀態(tài)，有序運行的狀態(tài)。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網(wǎng)絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)